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As 6Ds para Educação Corporativa

Você conhece as 6Ds da Educação?

As 6Ds surgem para apoiar na solução de Aprendizagem que a sua empresa busca. Muito se fala de área de T&D, mas os resultados muitas vezes demoram a aparecer. Com o Método 6Ds aplicado ao seu negócio, experiências de aprendizagem serão desenhadas, iniciando do final para o início, pois o que mais importa é ter CERTEZA dos resultados pretendidos e não por quais competências ou temas serão estabelecidos para eles.

Como a Educação Corporativa é patrocinada pela empresa e isso representa um investimento alto o qual se espera ter retorno através de maior produtividade, maior eficiência, maior qualidade nos produtos e aumento na satisfação dos clientes. Profissionais de recursos humanos em seu subsistema T&D, cada vez mais procuram trabalhar dentro deste método, para que os resultados que desenham para seu ano de trabalho de fato apareçam.

Quais resultados quer gerar?

Convido você a pensar em quais resultados quer gerar em sua empresa e em seu TIME? Então pense:

Quais impactos você pretende alcançar no seu negócio?

Na sequência analise e defina quais comportamentos são necessários desenvolver em sua equipe?

E para finalizar, qual tipo de programa se encaixará na realidade de vocês?

Isso tudo é contemplado em programas que utilizam esta ferramenta. Enquanto as empresas continuarem pensando em Treinamentos como módulos e quantidades de horas treinadas como resultado, estarão perdendo uma incrível oportunidade para fazer a diferença em seu negócio.

As empresas buscam todos os dias inovação em quase todas as suas áreas, e por que não também na área educacional do seu time? A inovação no aprendizado é o resultado de uma abordagem sistemática e disciplinada, a qual será executada com muita paixão pelo tema estabelecido, com excelência, comprometimento e aquilo que os japoneses tanto vem nos ensinando, melhoria continua.

O que jamais deixaria de fora deste artigo, é sobre o capital humano, pois ele é a maior vantagem competitiva que as empresas possuem, mas ao mesmo tempo, muitas nem sabem disso. Para ter tal vantagem as empresas focam todos os seus esforços na qualidade dos seus produtos e serviços e na eficiência com a qual entregam e na satisfação dos seus clientes, mas se esquecem que para manter esta vantagem, não existe outra forma: somente por seu capital humano.

Lembre-se, isso requer um investimento contínuo na Educação Corporativa.

Além disso, as 6Ds trabalham em parceria com os gestores, pois estes tem a responsabilidade de garantir que todo investimento patrocinado pela empresa dê retorno. Então se você é gestor, precisa conhecer esta ferramenta e levá-la para sua empresa e assim aumentar significativamente os seus resultados que tanto busca.

Conheça um pouquinho de cada um dos 6Ds

D1 – DETERMINAR os resultados para o negócio:

  • Liga os objetivos do programa às necessidades do negócio
  • Descreve os que os participantes farão de diferente
  • Concorda com a definição de sucesso

D2 – DESENHAR uma experiência completa:

  • Inclui todas as quatro fases do aprendizado
  • Planeja e gerencia o processo de transferência do aprendizado
  • Redefine a linha de chegada como os resultados no trabalho

D3 – DIRECIONAR para a prática:

  • Dá relevância e utilidade ao conteúdo
  • Dá tempo para prática com feedback
  • Usa métodos que tornam o aprendizado memorável

D4 – DEFINIR a transferência do aprendizado:

  • Reconhece a transferência como uma parte crítica do processo
  • Trata os objetivos do aprendizado como objetivos do negócio
  • Cria sistemas e processos que deem apoio à transferência

D5 – DAR apoio à performance:

  • Envolve os gestores e os participantes
  • Dá job aid  (materiais de apoio) e sistemas de apoio ao desempenho
  • Garante a disponibilidade do treinamento e feedback

D6 – DOCUMENTAR os resultados:

  • Mede o que interessa para os apoiadores (resultado da D1)
  • Usa insights para direcionar a melhoria continua
  • Comercializa os resultados com acionistas-chave
Espero que este artigo desperte em você a vontade de ter resultados ainda maiores em sua empresa.

Um abraço,

Josi Meda

25 de janeiro de 2017

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